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店舗経営×運営に関するご相談なら指導実績25年の「キズカスカンパニー」 【”売れない”を”売れる”に変える!店舗経営改善コンサルタント】

加藤圭

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事業形態 個人事業
所在地 231-0062 神奈川県横浜市中区桜木町1丁目101番地1 クロスゲート7階【桜木町アントレサロン内】
TEL 050-1089-1543【面談相談は要予約】
FAX
生年月日 1968年07月

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2008年創業

接客サービス業に特化したお店と会社の経営再生コンサルタント
気づきを築く『キズカスカンパニー』

■経営も健康なうちに体質改善が必要です■

数値だけでない〝本当の課題と問題点”を見抜いた
経営改革の指導を行っております。

一人で悩んでいても解決はしません。早めにご相談ください。

保有資格
コンサルタント分類 経営コンサルタント、企業再生コンサルタント、マーケティングコンサルタント、店舗販売コンサルタント、店舗開発コンサルタント、人事労務コンサルタント、人材教育コンサルタント、コーチングコンサルタント、店舗プロデューサー、企業理念コンサルタント、サービス業に特化した経営コンサルタント
取り扱い分類

リサーチ

商圏分析  競合分析  顧客分析  顧客満足度調査 

経営戦略

中長期経営計画作成 

ブランディング

ブランディング 

企業再生

ビジネスデューデリジェンス  企業再生計画作成  企業再生実行支援 

事業承継

承継計画作成  次世代教育 

広告宣伝

メディア取材支援  広告宣伝、チラシ改善支援  DM改善支援  顧客データ有効活用 

店舗改善

店頭マーチャンダイジング(MD)  レイアウト、棚割、陳列改善  店頭チラシ、POP、案内看板改善  店舗人員効率化 

営業・販売サービス教育

営業・接遇・接客モデル構築  接遇・接客マニュアル、教育体系構築  接遇・接客教育実施  マネージャー教育 

効率化改善

本社・間接部門改善  営業部門改善  生産改善 

人事制度

人事戦略策定  トータル人事制度改革  人事諸制度改革  役員人事・報酬制度設計  企業年金・退職金制度設計  退職金制度改善  制度運営支援 

労務管理

給与計算  就業規則作成  社会・労働保険手続  助成金申請手続 

人材・組織改革

リーダーシップ開発  非正規社員活用  キャリアデベロップメントプラン  組織特性診断  組織業績マネジメント改善  従業員満足度調査 

対応業種

製造業

食料品製造業、飲料・たばこ・飼料製造業、木材・木製品製造業(家具を除く)、、家具・装備品製造業、パルプ・紙・紙加工品製造業、印刷・同関連業、化学工業、石油製品・石炭製品製造業、プラスチック製品製造業(別掲を除く)、ゴム製品製造業、なめし革・同製品・毛皮製造業、窯業・土石製品製造業、鉄鋼業、非鉄金属製造業、金属製品製造業、はん用機械器具製造業、生産用機械器具製造業、業務用機械器具製造業、電子部品・デバイス・電子回路製造業、電気機械器具製造業、情報通信機械器具製造業、輸送用機械器具製造業、その他の製造業

卸売・小売業

各種商品卸売業、繊維・衣服等卸売業、飲食料品卸売業、建築材料,鉱物・金属材料等卸売業、機械器具卸売業、その他の卸売業、各種商品小売業、織物・衣服・身の回り品小売業、飲食料品小売業、機械器具小売業、その他の小売業、無店舗小売業

不動産業

不動産取引業、不動産賃貸業・管理業、物品賃貸業

宿泊業、飲食サービス業

宿泊業、飲食店、持ち帰り・配達飲食サービス業

生活関連サービス業、娯楽業

洗濯・理容・美容・浴場業、その他の生活関連サービス業、娯楽業

教育、学習支援業

学校教育、その他の教育,学習支援業

複合サービス業

郵便局、協同組合(他に分類されないもの)

サービス業(他に分類されないもの)

廃棄物処理業、自動車整備業、機械等修理業(別掲を除く、職業紹介・労働者派遣業、その他の事業サービス業、政治・経済・文化団体、宗教、その他のサービス業

対応地域

全国

対応言語 日本語

経歴・PR


【経歴】
・店舗運営指導歴25年
・全国300店舗の運営(経営)指導
・面接官として10000人の合否決定
・5000名の社員・リーダー・管理職の人材教育トレーナー

【実績】
・赤字店舗の再生業務
・人材育成指導
・店舗経営に関する指導実績多数。

【経営理念】
・10年、20年後までお客様に支持され続ける会社&店舗をサポート!

【代表加藤の信念】
・すべては人の縁から

店舗経営の関すること。すべてお答えいたします。
一人で悩んでいても解決しません。
まずは当社へご相談ください。

■当社のサポート業務

【会社(店舗)業務】

・経営の健康診断(現状の問題点の洗い出し)

・経営再生(売上・集客・人材の立て直し)

・接客指導(売上をあげる、つくる人材育成)

・ブランディング(経営の方向性決め)

・販促計画の立案


【人材関連】

・人事戦略(採用・面接・募集に関するアドバイス)

・人材育成(スタッフ・社員・責任者など 役職別トレーニング)

・採用サポート(採用募集ページの作成)

・リーダー育成プログラム(3ステップによる、次世代の経営幹部づくり)


【その他】

・店舗経営に関する業務からトラブルまで、すべてお答えいたします。

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